Growth Strategy Vietnam
HAU NV
  • Growth Strategy Resource
  • HAU NV Digital
  • CONTENT
    • Growth Marketing là gì?
    • Lãnh đạo - Quản trị - Quản lý
      • Quản trị
      • Quản lý
      • Chiến lược Growth
    • OKRs - Văn hóa DN
      • OKRs là gì?
      • Văn hóa Doanh nghiệp
    • Agile / Scrum
      • Agile / Scrum là gì?
      • Hướng dẫn thực hiện
    • Product Management
      • Tháp quản lý sản phẩm
      • Hành trình điểm chạm
      • Growth từ sản phẩm
    • Growth Hacking
      • Introduce & Mindset
      • Chiến lược Quản trị
      • Product Management
      • Kênh Digital Marketing
      • Tổng kết
    • Digital Marketing
      • SEO - Search Engine Optimization
        • Lên mục tiêu, kế hoạch
        • Keyword research
        • Cấu trúc Website
        • Kế hoạch nội dung
        • Audit & Operation
        • Tối ưu Entity Website
        • Đăng nội dung và Onpage
        • Kéo traffic
        • Links Building
      • Conversion Ads
        • Introduce & mindset
        • Lên mục tiêu kế hoạch
        • Web page và phần mềm
        • Google Adwords
        • Facebook Ads
      • Marketing Website Service
        • Customer research
        • Pre-Launch
        • Launching
        • Scale Up
        • Tracking, Analytics
    • Tracking & Analytics
      • Google Tag Manager
      • Google Analytics
  • Ebook
    • Ebook: Growth Strategy
      • Ebook Growth Hacking 101
  • Consulting
    • Newbie Coaching
Powered by GitBook
On this page
  • Quản lý là gì?
  • Có các công cụ quản lý nào?
  • OKRs: Mục tiêu (Objective) và Kết quả then chốt (Key Result)
  • Agile/Scrum

Was this helpful?

  1. CONTENT
  2. Lãnh đạo - Quản trị - Quản lý

Quản lý

Phần này chúng ta đi vào quản lý, đó là cách chúng ta làm tốt nhất công việc sau khi đã có quyết định quản trị: đúng việc, đúng người, đúng thời điểm.

Quản lý là gì?

Quản lý là việc lên kế hoạch công việc và triển khai, quản lý thời gian công việc để hoàn thành các mục tiêu từ nhỏ đến lớn.

Có nhiều công cụ để quản lý như KPI, BSC, OKRs, Agile/Scrum,… nhưng không có công cụ và phương thức nào thực sử hoàn hảo.

Nhà lãnh đạo cần linh hoạt và thực hiện quản trị tốt trước khi quản lý.

Như vậy, quản lý đi sau quản trị và chỉ có tác dụng thúc đẩy động lực nhân sự khi đã quản trị tốt.

Có các công cụ quản lý nào?

Có nhiều phương pháp quản lý để liên kết nhân sự trong công ty và đẩy năng suất lao động, hiện tại có một số công cụ sau:

KPI: Key Performance Indicator (chỉ số đo lường hiệu quả công việc)

Có thể nói, KPI quá phổ biến với chúng ta, hiện tại KPI vẫn dùng như một mặc định.

Chúng ta nên chú ý điểm trái của KPI, đó là nó mang tính áp đặt từ trên xuống dưới và tạo sự áp lực phản kháng từ nhân sự.

Cần thật linh hoạt trong sử dụng KPI, nên nghiên cứu OKRs để có thể thay thế KPI hoặc xây dựng một văn hóa làm việc tốt trước.

KPI và quản lý không thể thay thế được quản trị, bạn không thể ngồi một chỗ rồi ra lệnh cho nhân sự. Hãy quản trị!

BSC: Bảng điểm cân bằng (Balanced scorecard)

Phương thức và công cụ tiếp theo là quản lý theo BSC. BSC tốt hơn KPI và kết nối team tốt hơn trong cả công ty, nhưng nó vẫn không phải chén thánh.

Một lần nữa, có thể sử dụng BSC nhưng nó chỉ hiệu quả trong văn hóa tập trung, không hẳn là văn hóa mở. Và áp dụng tốt khi có nền tảng quản trị đi trước.

OKRs: Mục tiêu (Objective) và Kết quả then chốt (Key Result)

OKRs rất được quan tâm vào thời điểm hiện tại, chúng ta đề cập đến OKRs vào phần tiếp theo.

Nhưng các bạn chú ý: OKRs vẫn chỉ là phương thức quản lý, hãy làm tốt quản trị trước.

Agile/Scrum

Agile/Scrum rất thích hợp cho hiện tại khi mà môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng cần sự thích ứng.

Như vậy chúng ta đã lược qua về quản lý là gì và các phương thức công cụ để quản lý.

PreviousQuản trịNextChiến lược Growth

Last updated 2 years ago

Was this helpful?

Xem thêm OKRs

Tìm hiểu chi tiết về Agile Scrum

ở đây
ở đây